Proiectul reBUILD își propune să transforme modul în care managerii de clustere din UE și Ucraina își sprijină IMM-urile membre, concentrându-se pe sectoarele construcțiilor și mobilierului. La baza inițiativei se află obiectivul de a consolida competențele manageriale, de a îmbunătăți calitatea și aria de acoperire a serviciilor de suport și de a ajuta IMM-urile să se extindă la nivel internațional, integrând în același timp tranzițiile verde și digitală. Prin aceste acțiuni, reBUILD urmărește să creeze un sector nu doar mai competitiv, ci și mai rezilient la schimbările pieței globale.

Clusterele joacă un rol esențial în dezvoltarea economică, acționând ca punți de legătură între mediul de afaceri, factorii de decizie și ecosistemele de inovare. Proiectul recunoaște că sprijinirea managerilor de clustere prin instrumente moderne de leadership și perspectivă strategică este esențială pentru a ajuta IMM-urile să navigheze complexitatea comerțului internațional, să adopte practici sustenabile și să valorifice tehnologiile digitale. Acest lucru este cu atât mai relevant în contextul actual, în care cooperarea transfrontalieră dintre companiile din UE și Ucraina poate deschide noi oportunități de piață, stimula inovarea și consolida lanțurile valorice în fața posibilelor perturbări viitoare.

De ce a fost realizată analiza SWOT

Între februarie și iulie 2025, echipa reBUILD a realizat o analiză SWOT bazată pe 33 de interviuri cu reprezentanți ai clusterelor, IMM-uri și alți parteneri interesați din Slovenia, Spania, România și Ucraina.
Scopul a fost identificarea punctelor forte, a slăbiciunilor, oportunităților și amenințărilor, pentru a concepe programe de formare și măsuri de sprijin adaptate nevoilor reale ale industriilor de mobilier și construcții.

Concluzii generale

Studiul arată că IMM-urile din sector sunt pe deplin conștiente de importanța strategică a integrării internaționalizării, digitalizării, tranziției verzi și dezvoltării competențelor în activitatea lor. Cu toate acestea, deși există această conștientizare, multe companii întâmpină dificultăți în implementarea schimbărilor din cauza lipsei de planificare, finanțare și competențe adecvate. Este nevoie de o abordare mai holistică, care să combine aceste patru dimensiuni, nu să le trateze ca inițiative separate.

Clusterele și camerele de comerț joacă un rol central ca facilitatori și mediatori de cunoștințe, ajutând IMM-urile să depășească provocările complexe. Totuși, eficiența lor este adesea limitată de caracterul pe termen scurt și fragmentat al programelor de sprijin disponibile, ceea ce subliniază necesitatea unei finanțări stabile, pe mai mulți ani, dincolo de granturile unice pentru echipamente. În același timp, serviciile de formare și consultanță trebuie adaptate la realitățile IMM-urilor.

Pe diverse domenii, IMM-urile își exprimă nevoi specifice. În privința internaționalizării, acestea preferă un sprijin integrat, care să combine informații de piață, asistență juridică și servicii de matchmaking, oferite pe parcursul mai multor ani, prin formate hibride ce îmbină instruirea online (pentru cunoștințele de bază) cu întâlniri față în față (pentru negocieri și aspecte culturale).

În ceea ce privește digitalizarea, sunt esențiale planuri practice de implementare cu etape modulare și instruire continuă a personalului, iar rețelele între colegi și consultanța la fața locului sunt mai eficiente decât cursurile online generale.

Pentru tranziția verde, adoptarea cu succes presupune un mix de stimulente financiare, ghidare clară privind reglementările și asistență tehnică direcționată, fiind o cerere crescută pentru instrumente de evaluare a ciclului de viață, documentație ecologică standardizată și cadre de achiziții comune.

Blocajele legate de competențe rămân o barieră majoră, mai ales în domenii precum leadership, planificare strategică, competențe digitale, eco-design și marketing internațional. IMM-urile se bazează în mare măsură pe sprijin extern (finanțare, consultanță și parteneriate) pentru a acoperi aceste lipsuri. În ansamblu, se conturează o nevoie clară de programe de sprijin structurate, previzibile și multi-anuale, cu clusterele și asociațiile ca facilitatori-cheie, cu condiția să beneficieze de un sprijin politic și financiar mai solid.

De la analiză la acțiune: Program de formare

Pentru a răspunde acestor nevoi, reBUILD dezvoltă în prezent un program de formare de 32 de ore pentru liderii de clustere și angajații IMM-urilor, axat pe temele identificate în analiza SWOT.

Această abordare țintită va asigura că IMM-urile din sectoarele de mobilier, prelucrarea lemnului și construcții sunt mai bine pregătite să concureze la nivel internațional, să adopte instrumente digitale și să îndeplinească cerințele de sustenabilitate.

Cursurile vor fi complementare între parteneri, livrate online și reunite într-un “Ghid RE-SKILLING to reBUILD”, care va putea fi utilizat permanent de managerii de clustere și IMM-uri. Acestea vor fi derulate prin intermediul platformei GO Furniture META-CLUSTER NETWORKING PLATFORM: https://inevent.uk/en/SmartTransylvania/FurnitureGoInternational/form.php

De asemenea, în perioada 12–14 noiembrie, va avea loc primul UP-SKILLING Exchange, la Ljubljana, Slovenia.

Informații de contact: TOMA ANDREEA | Project Manager | andreea.toma@hygia.ro

Conținutul acestei știri reflectă exclusiv opinia autorului și este responsabilitatea sa unică; acesta nu poate fi considerat ca reflectând opiniile Comisiei Europene și/sau ale Agenției Executivă pentru Consiliul European pentru Inovare și IMM-uri (EISMEA) sau ale oricărui alt organism al Uniunii Europene. Comisia Europeană și Agenția nu își asumă nicio responsabilitate pentru utilizarea informațiilor conținute în această publicație.